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Lange Belichtungsaufnahme einer Brücke bei Nacht mit vorbeiziehenden Lichtspuren eines fahrenden Autos in Rot, Weiß und Orange.

Digitalisierung & Prozessoptimierung

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Modernisierung, Automatisierung und datengestützte Optimierung bestehender Supply-Chain- und Logistikprozesse.

  • Erhebung und Analyse aller relevanten Logistik- und Wertschöpfungsprozesse (Lager, Transport, Order-to-Cash, Retouren)

  • Bewertung bestehender IT-Systeme (ERP, WMS, TMS), Identifikation von Automatisierungspotenzial

  • Entwicklung eines digitalen Zielbilds und Auswahl geeigneter Tools/Dienstleister

  • Implementierungsfahrplan mit Priorisierung (z. B. Lagerautomation, KI-gestützte Bedarfsplanung, Robotics-Einsatz)

  • Empfehlung zu Change-Management, Training und Onboarding

  • Begleitung der technischen Umsetzung auf Wunsch

Luftaufnahme einer Landstraße, auf der ein weißer LKW fährt, umgeben von grünen Feldern und Wäldern

Nachhaltigkeit & Resilienz

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Klimaneutrale, widerstandsfähige Supply Chain, ESG-Konformität, Zukunftsfähigkeit steigern.

  • Nachhaltigkeits- und Resilienzaudit (CO₂-Bilanz, Energie, Ressourcen, Lieferantenrisiken)

  • Bewertung der aktuellen Prozesse auf Umweltwirkung, ESG-Hebel, Krisenfestigkeit

  • Entwicklung und Visualisierung einer maßgeschneiderten Nachhaltigkeitsstrategie

  • Maßnahmenplan inkl. Quick-Wins, mittel- und langfristige Projekte (z. B. grüne Transportdienstleister, alternative Packstoffe, Diversifizierung)

  • Beratung zu Fördermöglichkeiten, ESG-Reporting und regulatorischen Pflichten

  • Begleitung/Coaching der Transformation

Mehrere Menschen halten sich bei einer Teamübung an den Händen.

Projektleitung Logistik & Supply Chain

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Projekte in Logistik, E-Commerce und Supply Chain sicher planen, steuern und erfolgreich abschließen.

  • Analyse und Definition der Projektziele inkl. Ressourcenplanung

  • Entwicklung des Projektplans mit klaren Meilensteinen und Budgetrahmen

  • Steuerung und Führung interdisziplinärer Teams

  • Permanente Kontrolle von Fortschritt und Risiken

  • Aktives Stakeholder- und Kommunikationsmanagement

  • Detaillierte Dokumentation, Reporting und Präsentation

  • Umsetzung und Nachverfolgung von Maßnahmen sowie Change-Management

  • Abschlussbewertung und Lessons Learned

FAQ

  • Der Projektumfang wird zu Beginn durch klare Ziel- und Leistungsdefinitionen erarbeitet. Dies umfasst die geplanten Arbeitsschritte, Meilensteine, Ressourcen und Deliverables. Die genaue Abgrenzung verhindert spätere Zusatzkosten und sorgt für eine realistische Kalkulation.

  • Die Zusammenarbeit startet mit der Projektplanung und Zieldefinition, gefolgt von regelmäßiger Steuerung und Fortschrittskontrolle. Es gibt fortlaufende Kommunikation mit allen Beteiligten, Risiko- und Qualitätsmanagement sowie Anpassungen bei Bedarf. Am Ende erfolgt eine umfassende Abschlussbewertung.

  • Innerhalb vereinbarter Budgets und Zeitrahmen sind Anpassungen möglich, um auf unvorhergesehene Herausforderungen zu reagieren. Änderungswünsche werden geprüft, bewertet und transparent kommuniziert. Bei größeren Änderungen erfolgt eine Nachverhandlung der Konditionen.

  • Durch detailliertes Monitoring von Fortschritt und Ausgaben sowie regelmäßiges Reporting bleibt das Projekt transparent. Risiken werden frühzeitig identifiziert und Gegenmaßnahmen ergriffen. Effektives Stakeholder-Management und klare Kommunikationswege führen zu hoher Termintreue und Budgetkontrolle.